Catatan Materi dan bahan presentasi ch.5 mnjemen strategik.

 

INTERNAL SCANNING: DINI DAN DIAZ

Bab 5

Memonitor dan mengevaluasi internal perusahaan untuk diberikan kepada key people di dalam perusahaan.

 

• Lingkungan eksternal: organization analysis.
• Beberapa Bisnis Model: setiap perusahaan pasti memiliki kompetensi. Ini adalah model-model cara membisniskan suatu barang.

(mungkin akan keluar ujian)

• Customer solution model: orang yang jual jasa konsultan
• Profit pyramide model: orang yang menawarkan dari harga rendah sampai ke yang tinggi.
• Multi component system: marketing bagian komponennya.
• Advertising model: marketing di iklan.
• Switch board model: marketing melalui peran perantara. Kompetensi melalui perantara.
• Time model: kompetensi melihat dengan waktu.
• Efffiency model: kompetensi didasarkan pada tempat yang murah.
• Blockbuster model: setiap barang yang dijual memiliki hak paten.
• Entrepreneurial model:
• Profit multiplier model:
• Defacto industry standar model: memberikan gratis awal kemudian diberikan tawaran untuk membayar.

 

Elemen Bisnis Model

• siapa konsumennya?
• Apa yang diproduksi?
• Bagaimana menghasilkan uang?
• Deferensiasinya?
• Bagaimana memproduksinya?

 

 

 

Struktur perusahaan:

Simple structure

Functional structure:

Divisional structure:

Strategic business unit (modifikasi dari Divisional Structure):

SBU memiliki pesaingnya sendiri?

Conglomerate business

 

 

 

 

Strategic Business Unit

 

Corporate Culture

 

Marketing Mix Variabel

 

Strategic Operation system

 

Strategic Information System

 

Langkah-Langkah IFAS: apa sieh tujuannya tadi?

 

 

 

Case Studies: PT. Bank BRI

• Bank ini melakukan perubahan pada diri. Fakta yang ditemukan didalamnya?
• Perubahan organisasi apa yang dilakukan oleh BRI?
• Apa yang ditemukan dalam perusahaan ini?

 

 

Internal scanning berbicara tentang rantai nilai yang terjadi didalam perusahaan, apa yang kuat dan apa yang lemah dalam perusahaannya.

 

 

Lingkungan Eksternal:

• Kita melihat opportunities dan ancamannya sebagai EFAS (external Factor).
• Lingkungan external melihat adanya lingkungan sosial dan lingkungan industri.

 

 

Lingkungan internal: acuan hal. 187, 189.

• Yang kita monitor adalah sumber daya, struktur perusahaan dan budaya perusahaan.
• Dalam lingkungan internal terpadat isu-isu strategi pemasaran seperti market positioning, segmentation, marketing mix, product life cycle, financial leverage, research and development intensity.
• Lingkungan internal harus memiliki kompetensi dengan criteria VRIO (Barney): value, Rearness (hal unik yang jarang ada), imitability (sulit untuk ditiru), organization (seberapa besar perusahaan sungguh memakai tenaganya)
• Perusahaan harus memiliki distinctive competencies dan sustainable competitive advantage (durability dan imitability).
• Tingkat ketahanan sumber daya:
• Slow cycle
• Sumber daya: manusia dan alam. Acuan hal 187.
•  Performance makin harus lebih baik.
• The companies key competitor.
• Mencoba melihat keseluruhan industri rata-ratanya berapa?
•  
• Struktur organisasi/perusahaan.
• Simple structure:kalo perusahaan itu baru
• Functional structure:
• Divisional structure: memiliki kemiripan conglomerate. Perusahaan memiliki product divisi. Namun satu perusahaan, satu top management.
• Strategic business unit (modifikasi dari Divisional Structure):SBU memiliki pesaingnya sendiri? Kalo dalam SBU ini diberikan otonomi oleh perusahaan oleh top management/terdapat manager.
• Conglomerate business:

 

 

=tambahan=

• Explicit Knowledge: pengetahuan yang mudah dikomunikasikan, diberitahukan secara langsung.
• Tacit knowledge: pengetahuan yang tidak bisa ditransfer, tidak bisa
• Hal 187: bagaimana kita mengenal kompetensi diri kita atau perusahaan diri kita? Bagaimana kita menghasilkan kompetensi? Pertama, kita bisa mendapatkan dari asset.contoh Xerox.